Логістика постачання, виробництва і дистрибуції НАУ

Купити роботу можна тут

Більше інфо або замовлення іншого варіанту m.derbak@ukr.net

НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙУНІВЕРСИТЕТ

Логістика постачання, виробництва і дистрибуції

на тему: «Управління матеріальними потоками при організації постачання, виробництва і дистрибуції товарів»

Варіант 1

Зміст

Завдання на курсову роботу……………………………………….………3

Розділ 1. Прийняття рішення щодо виробництва або закупівлі потрібних компонентів……………………………………………………………………….5

Розділ 2. Визначення оптимальних партій та періодів постачань………6

Розділ 3. Вибір постачальників на підставі інтегральної оцінки………..9

Розділ 4. Оптимізація часової координації та послідовності технологічних операцій……………………………………………………….13

Розділ 5. Складання виробничого розкладу на підприємстві………….15

Розділ 6. Визначення варіанту постачання готового товару…………..18

Розділ 7. Побудова ланцюга руху матеріальних потоків……………….22

Висновки………………….……………………………………………….24

Список використаних джерел…………………………………………….26

Додатки……………………………………………………………………..27

Завдання на курсову роботу

Підприємство виробляє та реалізує певний товар, який складається з п’яти компонентів. Структура кінцевого товару представлена на рис. 1.

Кінцевий товар
Компонент 1		Компонент 2	Компонент 3
Компонент 4	Компонент 5

Рисунок 1 – Структура кінцевого товару

Перед відділом логістики постало питання оптимізації руху матеріальних потоків підприємства, починаючи від постачання компонентів, виробництва готового товару і закінчуючи його дистрибуцією в роздрібну мережу.

Вихідні дані для прийняття управлінських рішень наведені в дод. А (варіант обирається за номером студента в списку групи).

Період планування становить 1 місяць (30 днів).

Завдання:

1.    Прийняти рішення щодо виробництва або закупівлі кожного компонента, виходячи з їх загальних витрат.

2.    Для компонентів, які доцільніше закуповувати, потрібно розрахувати оптимальні партії постачання та період між постачаннями.

3.    Далі потрібно вирішити задачу вибору постачальників на підставі їх інтегральної оцінки. Вихідні дані для прийняття рішення щодо вибору постачальників наведені в дод. Б.

4.    Для компонентів, які доцільніше виробляти, потрібно розрахувати тривалість технологічного процесу при паралельному, послідовному та паралельно-послідовному русі матеріального потоку та вибрати оптимальний.

Тривалість технологічного процесу потрібно розрахувати в годинах і в днях, з урахуванням цілодобової роботи виробництва.

Тривалість кожної операції становить: t₁=3 хв./од, t₂=5 хв./од, t₃=7 хв./од, t₄=3 хв./од, t₅=1 хв./од, t₆=2 хв./од.

5.    На підставі кількості компонентів, необхідних для виробництва 1 товару (див. дод. А), потрібно визначити, скільки одиниць готового товару підприємство може виробити із наявної кількості компонентів.

Також потрібно скласти виробничий розклад виробництва кінцевого товару, якщо відомо, що товар виробляється однаковими партіями кожні 10 днів.

6.    Визначити оптимальну кількість постачань готових товарів в розподільчу мережу на місяць (для n = 15, 10, 5, 2 поставок на місяць).

7.    Зобразити повний ланцюг руху матеріального потоку від постачання, через виробництво до дистрибуції графічно. Сформулювати загальне управлінське рішення.

Купити роботу можна тут

Більше інфо або замовлення іншого варіанту m.derbak@ukr.net